做对这件事情，迎接你的0内耗职场

管理学前锋，我们只不过只能换种悲态，即像译者话说的，“错的不想，适时修改，直到来作对；“对的不想，坚称来作，一一来作。”恰恰看看译者的解读。

进行>与众不同，永远不让一次干不能实现。

上学时，新进最坏的习惯就是「笔试写到就此1秒才交卷」。

「课题准备到就此1分钟才发PPT」2013年感想见的Offer法理季，最厉害的法学生也同样如此。

为什么话说是个“坏习惯”？

因为全力以赴的可不是日常，冲线才能轻松自如。

无论如何也是，我们都想起哪个马拉松冠军平常不训练，球赛破纪录。

2023年最让我感激的一件公事，是每周大都会拥护倒数点醒我；

“我非常畏惧你们每次都想要一个与众不同的建议书，未这种单次的从来不，这种策略都是非常蠢的。

我不让你来作很多公事，你就来作1件公事，哪里好就坚称来作一一来作，哪里太顶多就马上修改，修改几次先话说放弃，现在依靠耐悲，总想单次来作成，能不能坚称准备好一件公事。”

我发觉很多人都畏惧大声到拥护这样话说，尤其当“愚笨”扑面而来，这种能够避难的尴尬和不能坦白的难为情。

但放弃为“畏惧”“愚笨”的难为情，大声想到真正的用意，到你这里，才能可谓「适当协调」。

因为曾慢速取得结果，误以为：

「复制」就是密码，「有结果」是与众不同，「没有人结果」就可不完结。

其实是要，「错的不想，适时修改，直到来作对」，「对的不想，坚称来作，一一来作」。

一开始我也是：

我要把PPT改到与众不同，先发邮件！

我要把数据库公事无巨细，先提需求！

假性沉浸式打工，助长的小得多缺陷，就是于是便来作无用功，一个缺乏反馈机制的岗位流过，是经济性小得多的敌人。

后来，我扭曲了「提交与众不同建议书」的岗位态度，按照「活学活用 + 慢速试错 + 实时反馈 + 适当沉淀」的岗位机制，帮助制作团队取得了第一个1000万。

一开始先准备好最系统化的平面广告页，0到1万，5万；

然后随之跑出通拉新体验自动转化社区活动流过程，10万，20万；

接着增加固定平面广告位、验证PUSH老年人、时间，50万，100万；

就此取向转化率次于的平面广告多种形式和标签，不管市场、击倒如何；

每天适时在平面广告页首屏新增最新尝试案例，时则接入，1000万。

先次回顾，我不得不惊讶于，这近乎是一个「无痛」拿结果的过程，这期间，每天都会进行时销售图表日周报、平面广告新增、平面广告接入；过程中的，也都会有合规、法务、销售、商品、客户服务等多个角色介入；

但似乎重复使用的缺陷极多了、迫的过程短了、岗位的经济性减低了；

源于在一个大家都看获得的「进程+结果」上，未人到底想成为阻碍。

不过，我还奄奄一息另一个小得多的不了，「小堂悲」。

市场都这么顶多了，看看不能这么来作？这么来作看看太顶多？这么来作更好吗？

间歇性看著这些毕竟衡量标准的妨碍，成了执行力小得多的敌人。

所以，学都会从1开始，接受1.5分、和100分都是尝试。

从0系统化有系统到弱者，核悲不是从100分开始，而是从1分开始。

而与众不同，是一个随之接近的过程，不是一个固定的目标。

每一次的尝试和改进都是向着与众不同迈出的一步。

最终我们要的，也只是无限接近。

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题图来自Unsplash，基于CC0协约

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